至暗时刻，乔氏发动“三大战疫”与全国球房共进退！

2020疫情突临，台球产业经历前所未有的倒春寒，球房首当其冲。

 

而自春节以来，绝大多数球房已经将近两个月无法正常营业，球房停摆，直接后果就是整个产业停摆。直到此时，我们突然醒悟，原来一直以来，当我们惯性沉浸于台球产业的繁荣时，都有意无意地忽略了一个事实：球房才是这个产业的基础。球房兴，则行业兴；球房损，则行业损；球房亡，则行业亡！

 

根据SARS疫情期间的历史数据，即便最快第一季度末球房这样的服务业被允许恢复营业，营收水平要想恢复到往年同期正常水平，大约还需要一个季度的修复期。在这半年时间里，球房包括中国台球行业，将会迎来至暗时刻。

 

至暗时刻，往往也是拂晓时分。消亡或是蜕变，这是摆在全国十余万家球房面前的一道大考题，也是摆在整个行业面前的生死之战。

 

饮水思源，助力球房；乔氏中式台球，责无旁贷！

 

疫情期间，我们通过电话调研了上百家球房，与各大球房连锁机构线上座谈，得出了球房在疫后营业时必须攻克的三大难题：

 

 1、信任难题。疫情结束了，一部分重度球迷会迅速回到球房，但是相当一部分中度和轻度球迷则会选择观望，他们会担心球房环境不够安全，不敢放心来消费。消除信任危机，才能解决客源问题，有了客源，现金流就会恢复，球房的正向循环才会开始。

 

 2、坪效难题。坪效就是每平米的面积能够产生的效益，粗略估计，大多数球房需要用9个月甚至是6个月的营业时长，来承担以往一年的固定成本。球房还是那个球房，如何能够提高单位时间营业收入？如何能够让坪效得到大的提升？这些问题在日子还过得去的时候，也许并没有那么急迫，但是现在，不做改变，就意味着你可能连房租都交不起。形势推着我们改变，否则就会被淘汰。

 

 3、成本难题。开源的同时，还需要节流，地主家也没有余粮了，是时候看一看球房里有没有冗余人员了！是时候跟一张台呢、一根球杆、一块巧克粉的成本较劲了！疫情之后，要尽量用科技取代人工，要尽量通过集采渠道拿到高性价比的球房耗材。

 

疫情淘汰的，永远是免疫系统弱的个体，剩下来的则是那些免疫系统更强健的个体，这在自然界，叫适者生存；在商业的世界，叫剩者为王。

 

乔氏，作为中式台球行业的领先企业，我们的根就在这个行业。为了扶助全国的球房，让愿意升级的那些球房都能够剩者为王，我们有针对性地发动了“三大战疫”。

 

 一、“消毒”战疫。乔氏组织100余万元消毒物资作为第一期“消毒”战疫的炮弹，包括75%酒精含量的洗手凝胶、一次性口罩等。针对全国球房，特别是灾情较重地区的球房，我们免费送，先到先得，送完为止。后续如果球房有更多需要，我们也会组织团购，不让球房去买高价的消毒物资。我们希望球房能够把乔氏“消毒到底”的信心传递给顾客，让顾客放心来玩，尽快迎来行业的春天。

 

 

二、“特价”战疫。针对疫情受损的不同区域，一向只涨价的乔氏破天荒地出台了球桌疫情特惠政策。特惠期间，每张球桌给予500-1000元代金券（具体政策请详询400-6060-147）。我们算了一笔账，一张乔氏金腿一小时要比其它同类球桌至少多收费5元；历史数据显示，乔氏金腿追分时长每天有7-8个小时，这样一天就相当于多收40元左右台费，配合追分时的其他消费，一张球桌一天可以为球房多创造60元以上的收入，半年下来，就是1 万元。这样的赚钱效率，可以帮助球房补贴部分甚至大部分前期的亏空。

 

同时，乔氏联合智能球房领导者——优泽球房管理系统，在战疫期间，所有球房软件免费升级为非接触式扫码系统。通过扫码开台、手机端球房管理、云存储服务等，球房老板可以减少球房管理人员，提升管理效率，现在已经有15000余家球房正在使用优泽服务。我们希望通过这次疫情，可以有更多球房认识到提升管理对于节约成本的重要性。

 

 

 三、“集采”战疫。乔氏内部有个体系，专门为全乔氏球房采购耗材。我们从全球厂家直采台呢、公杆、巧克粉、集球器等耗材，为乔氏体系内的2000余家大型球房服务。这次疫情期间，我们决定升级我们的服务系统，把它做成一个可供所有球房使用的开放式平台，命名为“蹭个购”，意思就是大量的中小球房，可以“蹭”着这些大球房一起享受乔氏的全球直采服务。“蹭个购”平台还未上线，就已经与北京云川台球连锁有限公司签订了战略合作协议，其全年的台呢、公杆供应全部由“蹭个购”平台来服务。为了支持全国球房战疫，蹭个购平台首期也会拿出价值500万元的台呢，以出厂价销售。

 

 

除了这三大战疫，在政策允许的时候，乔氏也将向行业陆续大规模开放球星资源和培训资源。我们相信，只有球房受益了，行业才会回暖，春天才会到来。

 

请相信我们，至暗时刻，乔氏永远和热爱这个行业的人在一起！